Tres años transformando Úbeda: el compromiso convertido en hechos y no palabras
La alcaldesa de Úbeda hace balance de los tres últimos años de mandato, un periodo en el que la ciudad ha experimentado una profunda transformación gracias a una gestión basada en la planificación, la captación de inversiones y el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la ciudadanía
Cuando se cumplen tres años del actual mandato municipal, la alcaldesa de Úbeda, Antonia Olivares, ha realizado un balance de la gestión desarrollada por el equipo de Gobierno, destacando el importante proceso de transformación que ha experimentado la ciudad durante este periodo a través de un modelo basado en la planificación, la gestión responsable y la capacidad de convertir proyectos en realidades.
Durante su comparecencia, la regidora ha defendido que la evolución experimentada por Úbeda en estos años no responde a decisiones aisladas, sino al desarrollo de una hoja de ruta iniciada hace más de una década y diseñada para afrontar los principales retos del municipio desde una visión a largo plazo. Una estrategia que ha permitido recuperar patrimonio histórico, atraer inversiones, modernizar infraestructuras, fortalecer el tejido económico y social y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía.
«Desde el primer día asumimos un compromiso muy claro con los vecinos y vecinas de Úbeda: trabajar con responsabilidad, escuchar, planificar y cumplir. Hoy muchos de aquellos compromisos son ya una realidad y otros están en marcha gracias al esfuerzo realizado durante todos estos años», ha señalado Olivares.
La alcaldesa ha explicado que este balance no pretende limitarse a una relación de actuaciones ejecutadas, sino mostrar un modelo de gestión basado en la constancia, el diálogo y la planificación. «Las ciudades no cambian de un día para otro. Cambian cuando existe un proyecto, cuando se aprovechan las oportunidades y cuando se trabaja con perseverancia para convertir las ideas en hechos», ha afirmado.
Una ciudad con proyecto
Uno de los mensajes centrales del balance ha sido la defensa de un proyecto de ciudad definido y coherente, frente a quienes han cuestionado durante estos años la existencia de una planificación para el futuro de Úbeda.
Para Antonia Olivares, un proyecto de ciudad no se construye mediante titulares ni anuncios puntuales, sino con una estrategia capaz de resolver problemas históricos, recuperar espacios emblemáticos, atraer inversiones y generar oportunidades para las generaciones presentes y futuras.
En este sentido, ha recordado que durante estos últimos tres años el Ayuntamiento ha continuado desarrollando una planificación que comenzó hace más de una década y que hoy se traduce en proyectos de enorme trascendencia para el municipio. Una hoja de ruta que ha permitido aprovechar al máximo las convocatorias de financiación procedentes del Gobierno de España, la Junta de Andalucía, la Diputación Provincial y la Unión Europea.
«La diferencia entre anunciar proyectos y hacerlos realidad está en el trabajo previo. Los fondos europeos y las inversiones no llegan por casualidad. Detrás de cada actuación hay meses de preparación, expedientes rigurosos, equipos técnicos altamente cualificados y una gestión constante para que cada oportunidad termine convirtiéndose en una mejora para la ciudad», ha explicado la alcaldesa.
Gracias a esta planificación, Úbeda ha seguido avanzando mediante instrumentos estratégicos como la Estrategia EDUSI, los Planes de Sostenibilidad Turística en Destino, la Agenda Urbana o el futuro Plan de Actuación Integrado, herramientas que han permitido actuar sobre el patrimonio, mejorar la accesibilidad, modernizar espacios públicos, avanzar en sostenibilidad y preparar nuevos proyectos para los próximos años.
La alcaldesa ha insistido en que gobernar implica pensar más allá del presente. «Nuestro objetivo nunca ha sido gestionar únicamente el día a día. Hemos trabajado para construir la Úbeda que queremos dejar a las próximas generaciones, una ciudad más preparada, más competitiva y con mayores oportunidades».
Ese modelo de gestión también quedó patente cuando la ciudad tuvo que hacer frente a uno de los episodios meteorológicos más complicados de los últimos años. El Ayuntamiento movilizó todos los recursos municipales para atender la emergencia desde el primer momento, coordinó la respuesta de los distintos servicios y puso en marcha posteriormente el Plan Renace, diseñado para planificar la recuperación de los espacios afectados y devolver la normalidad a la ciudadanía en el menor tiempo posible.
Para la alcaldesa, esa capacidad de respuesta demuestra que una ciudad no solo se mide por las obras que ejecuta, sino también por la rapidez y la eficacia con la que responde cuando sus vecinos/as más lo necesitan.
Recuperar el patrimonio para construir el futuro
Si existe un ámbito en el que mejor se refleja la transformación experimentada por Úbeda durante estos años, ese es el patrimonio histórico. Para el Gobierno municipal, conservar el legado monumental de la ciudad nunca ha significado únicamente restaurar edificios, sino convertirlos en espacios útiles capaces de generar actividad económica, empleo, cultura y nuevas oportunidades.«No hemos recuperado edificios por recuperar edificios; hemos recuperado oportunidades para Úbeda», ha resumido Antonia Olivares.
Bajo esa filosofía, el Ayuntamiento ha impulsado una de las mayores estrategias de recuperación patrimonial de las últimas décadas, convirtiendo el patrimonio en uno de los principales motores del desarrollo económico y turístico del municipio.
Entre los proyectos más relevantes destaca la reapertura de la Academia de la Guardia Civil, cerrada durante más de tres décadas y cuya recuperación supondrá una inversión cercana a los 45 millones de euros por parte del Gobierno de España. Para la alcaldesa, este proyecto representa mucho más que la rehabilitación de unas instalaciones históricas, ya que permitirá recuperar actividad económica, generar empleo y devolver a Úbeda un símbolo de enorme importancia para la ciudad.
A ello se suma la futura creación del Centro de Creación Joaquín Sabina en el Palacio Marqués de Mancera, un espacio llamado a convertirse en un referente cultural nacional; la musealización del yacimiento arqueológico de las Eras del Alcázar; la habilitación de la Casa de las Ideas; la restauración de la Muralla de Santo Tomás y el Huerto del Carmen; la futura rehabilitación del Palacio Francisco de los Cobos como sede de la UNED y el acuerdo alcanzado para que el San Juanito de Miguel Ángel pueda exhibirse en la ciudad.
Todos estos proyectos forman parte de una misma estrategia que busca convertir el patrimonio en un elemento generador de riqueza, fortaleciendo al mismo tiempo la identidad histórica de Úbeda y ampliando su oferta cultural y turística.
Paralelamente, el Ayuntamiento ha seguido desarrollando una importante labor de modernización del destino turístico mediante la elaboración de planes estratégicos, la implantación de herramientas de digitalización, la mejora de la accesibilidad, la modernización de la Oficina Municipal de Turismo y una intensa promoción nacional e internacional.
El trabajo realizado ha permitido consolidar la posición de Úbeda dentro del Grupo de Ciudades Patrimonio de la Humanidad de España, donde actualmente ocupa un lugar destacado dentro de su Comisión Ejecutiva, reforzando así la presencia de la ciudad en los principales órganos de decisión sobre la conservación y promoción del patrimonio mundial.
La apuesta por la cultura ha completado este modelo de ciudad. Exposiciones, festivales, actividades vinculadas al Año Jubilar de San Juan de la Cruz, el respaldo permanente a asociaciones y colectivos culturales y el objetivo de integrar a Úbeda en la Red Española de Capitales de la Cultura forman parte de una estrategia que entiende la cultura como un derecho de la ciudadanía, pero también como un motor de desarrollo económico, cohesión social y proyección exterior.
Uuna ciudad que vive, participa y se siente orgullosa
La transformación de una ciudad no se mide únicamente por las inversiones ejecutadas o por los grandes proyectos que cambian su fisonomía. También se construye llenando las calles de vida, fortaleciendo la participación ciudadana, apoyando a quienes hacen posible la actividad cultural y preservando unas tradiciones que forman parte de la identidad colectiva de varias generaciones de ubetenses.
Con esa premisa, el Gobierno municipal ha desarrollado durante estos tres años una programación estable y diversa que ha convertido a Úbeda en una ciudad activa durante los doce meses del año, reforzando el papel de la cultura, las fiestas y los grandes eventos como elementos de cohesión social, promoción exterior y dinamización económica.
«La cultura nunca ha sido un gasto para este equipo de Gobierno. Ha sido una inversión en identidad, en convivencia y también en desarrollo económico. Cada actividad que llena nuestras plazas, nuestros monumentos o nuestros teatros genera oportunidades para el comercio, la hostelería y el turismo, además de fortalecer el orgullo de pertenecer a esta ciudad», ha destacado Antonia Olivares.
La consolidación de FestMuve como uno de los grandes festivales musicales de Andalucía ejemplifica esa apuesta decidida por una programación de calidad. En apenas unos años, el festival ha situado a Úbeda en el circuito nacional de grandes conciertos, reuniendo a miles de personas y generando un importante retorno económico para el tejido empresarial de la ciudad.
A esta iniciativa se han sumado nuevas propuestas que ya forman parte del calendario cultural, como los festivales Cucha de Primavera y Cucha de Otoño, dedicados al clown, el circo y las artes de calle, o el Festival del Humor Tolón Tolón, que ha ampliado la oferta cultural del municipio y ha acercado nuevos formatos escénicos a públicos de todas las edades.
La programación impulsada desde el Ayuntamiento también ha continuado fortaleciendo acontecimientos que forman parte de la esencia de Úbeda. La Semana Santa, reconocida por su enorme valor patrimonial y religioso; las Fiestas del Renacimiento, convertidas en uno de los principales referentes históricos y turísticos de Andalucía; la Feria de San Miguel, con nuevas propuestas dirigidas a fomentar la participación familiar; o la campaña de Navidad, que en los últimos años ha experimentado una profunda renovación gracias a una iluminación artística de gran formato, videomapping, pista de hielo, poblado navideño, espectáculos infantiles y una intensa programación cultural, son algunos ejemplos de una estrategia que busca que la ciudad mantenga actividad durante todo el año.
Especial protagonismo han adquirido también las Cabalgatas de Reyes, que se han consolidado como una de las grandes citas navideñas de la provincia gracias a la incorporación de nuevos elementos escenográficos y una puesta en escena que congrega cada año a miles de personas.
Pero para el Gobierno municipal una ciudad viva no depende únicamente de sus grandes eventos. Buena parte de esa actividad nace del trabajo constante desarrollado junto al movimiento asociativo, verdadero motor de la participación ciudadana.
Durante estos tres años el Ayuntamiento ha intensificado la colaboración con asociaciones vecinales, culturales, sociales, educativas y de mayores, impulsando iniciativas que fomentan la convivencia, recuperan tradiciones y fortalecen la vida en los barrios. Las Hogueras de San Antón, las fiestas vecinales, el Encuentro Nacional de Encajes, el Día Internacional del Yoga, las jornadas de terapias saludables, los talleres tradicionales o los encuentros intergeneracionales son solo algunos ejemplos de una programación construida de la mano de los propios colectivos ciudadanos.
La juventud también ha ocupado un lugar prioritario dentro de esta estrategia participativa. La Central se ha consolidado como un auténtico espacio de referencia para cientos de jóvenes gracias a una programación permanente que combina formación, creatividad, innovación y ocio saludable.
Festivales como Úbeda GO, Level UB, Cuchi Fest o el Festival del Cómic Europeo, junto a encuentros de videojuegos, manga, K-Pop, realidad virtual, inteligencia artificial, emprendimiento, fotografía, voluntariado o nuevas tecnologías, han convertido este espacio municipal en un punto de encuentro donde las asociaciones juveniles participan activamente en el diseño y desarrollo de las actividades.«Queremos que nuestros jóvenes encuentren oportunidades para desarrollar sus inquietudes sin tener que marcharse fuera. Escucharlos, darles espacio y apoyar sus iniciativas también es construir ciudad», ha señalado la alcaldesa.
Para Antonia Olivares, el éxito de esta política cultural y participativa radica en haber conseguido que la ciudadanía deje de ser una mera espectadora para convertirse en protagonista de la vida de Úbeda. «Las mejores ciudades son aquellas donde la gente participa, propone, disfruta de sus espacios públicos y siente que forma parte de un proyecto común».
Una ciudad que crea oportunidades
La alcaldesa ha subrayado que la transformación urbana y patrimonial emprendida durante estos años ha estado siempre acompañada por una estrategia orientada a fortalecer la economía local, favorecer la creación de empleo y generar nuevas oportunidades para quienes deciden desarrollar su proyecto de vida en Úbeda.»Esa ha sido una de nuestras prioridades desde el primer día: que el crecimiento de la ciudad se traduzca también en oportunidades para las personas», ha explicado.
En materia de empleo, el Ayuntamiento ha mantenido activa la Bolsa Municipal de Empleo, garantizando procesos transparentes para la contratación temporal y ofreciendo nuevas oportunidades laborales a cientos de vecinos y vecinas. Paralelamente, se han impulsado las correspondientes Ofertas Públicas de Empleo, reforzando la estabilidad de la plantilla municipal y mejorando la prestación de los servicios públicos.
La colaboración con otras administraciones ha permitido además aprovechar programas específicos dirigidos a favorecer la inserción laboral de jóvenes ypersonas mayores de 30 años desempleadas mediante iniciativas como Emplea-T, Activa-T Joven o Impulsa-T, ampliando las posibilidades de acceso al mercado laboral de numerosos ubetenses.
Especial relevancia continúa teniendo el Programa de Fomento del Empleo Agrario (PFEA), una herramienta esencial para Úbeda que, además de generar cientos de jornales cada año, hace posible la ejecución de actuaciones de mejora en calles, plazas, parques, barrios y pedanías, contribuyendo simultáneamente al desarrollo urbano y a la creación de empleo.
La formación constituye otro de los pilares de esta estrategia. Durante el actual mandato el Ayuntamiento ha reforzado la Escuela Taller, ampliado las especialidades homologadas, desarrollado nuevos programas de orientación laboral y consolidado el Aula Virtual de Formación, adaptando la oferta formativa a las necesidades del mercado laboral y facilitando nuevas oportunidades de inserción profesional.
El respaldo al tejido empresarial también ha sido constante. El convenio de colaboración con Alciser ha permitido seguir impulsando campañas de dinamización comercial, formación, digitalización y promoción del comercio de proximidad, considerado por el Gobierno municipal como uno de los principales motores económicos y sociales de la ciudad.
Uno de los proyectos más relevantes en este ámbito ha sido la rehabilitación integral del Mercado de Abastos. Tras años de trabajo administrativo y búsqueda de financiación, la licitación de las obras marca el inicio de una nueva etapa para este edificio emblemático, llamado a convertirse en un espacio moderno, accesible y competitivo que fortalecerá la actividad comercial y gastronómica del municipio sin perder su esencia tradicional.
Mientras este proyecto avanzaba, el Ayuntamiento ha continuado desarrollando campañas de promoción, showcookings, catas de aceite, degustaciones gastronómicas y actividades dirigidas a atraer nuevos consumidores y reforzar la actividad del mercado y del comercio local. También se han realizado ciertas mejoras en las instalaciones de manera provisional, hasta que la licitación ha visto la luz.
La innovación también ha encontrado un espacio destacado dentro de la política económica municipal. Durante estos años se han impulsado acciones de formación en digitalización e inteligencia artificial aplicadas al pequeño comercio y a los autónomos, convencidos de que la competitividad de las empresas locales pasa también por su capacidad para adaptarse a los nuevos retos tecnológicos.
La agricultura y el aceite de oliva virgen extra, señas de identidad de Úbeda, han seguido ocupando un lugar estratégico dentro de la acción de gobierno. El Centro de Interpretación Olivar y Aceite ha reforzado su proyección nacional e internacional mediante congresos, jornadas técnicas, cursos especializados y actividades divulgativas que consolidan a la ciudad como referente mundial en la promoción del aceite de oliva de calidad.
A esta labor se sumará próximamente la apertura de la nueva sede del centro en la Casa Señorial del Blanquillo, un proyecto que permitirá ampliar sus instalaciones y seguir fortaleciendo la posición de Úbeda como capital del oleoturismo y del conocimiento vinculado al sector olivarero.
Para la alcaldesa, todos estos avances responden a una misma filosofía de trabajo: diversificar la economía, apoyar a quienes generan empleo y aprovechar las fortalezas del municipio para crear nuevas oportunidades de crecimiento. «Queremos una Úbeda capaz de conservar su patrimonio y, al mismo tiempo, ofrecer oportunidades a quienes quieren emprender, trabajar e invertir aquí. Ese equilibrio ha guiado todas nuestras decisiones durante estos años», ha concluido.
Un Gobierno que cuidad a las personas
Si la recuperación del patrimonio, la dinamización cultural o la creación de oportunidades han marcado buena parte de la acción del Gobierno municipal durante estos tres años, Antonia Olivares ha querido dejar claro que el verdadero sentido de todas esas actuaciones reside en mejorar la vida de las personas.
«La mejor gestión no es la que inaugura más proyectos, sino la que consigue que la gente viva mejor. Cada inversión, cada obra y cada iniciativa tienen sentido cuando repercuten directamente en el bienestar de nuestros vecinos y vecinas», ha señalado.
Con esa filosofía, el Ayuntamiento ha reforzado durante este mandato las políticas sociales, consolidando unos Servicios Sociales cercanos, accesibles y preparados para atender las necesidades de una población cada vez más diversa.
Solo en este periodo, miles de personas han sido atendidas desde los Centros Municipales de Servicios Sociales, ofreciendo orientación, acompañamiento y apoyo a familias, personas mayores, menores, desempleados y colectivos en situación de vulnerabilidad. La implantación de un sistema de triaje ha permitido además reducir de forma muy significativa los tiempos de espera, agilizando la atención y mejorando la respuesta municipal.
Uno de los servicios que mayor crecimiento ha experimentado ha sido el de Ayuda a Domicilio. Cada año son más las personas mayores y dependientes que pueden permanecer en sus hogares gracias a un recurso que no solo garantiza atención profesional, sino también tranquilidad para sus familias y una mayor calidad de vida para quienes desean continuar viviendo en su entorno habitual.
«Nuestros mayores han construido la ciudad que hoy disfrutamos y merecen seguir haciéndolo con dignidad, autonomía y el respaldo de su Ayuntamiento», ha afirmado la alcaldesa.
La atención a las familias también ha ocupado un lugar prioritario dentro de las políticas municipales. Durante estos tres años se han reforzado las ayudas destinadas al alquiler, al material escolar y a los comedores escolares, facilitando que cientos de familias puedan afrontar situaciones económicas complicadas sin que ello condicione las oportunidades educativas de sus hijos e hijas.
En paralelo, el Ayuntamiento ha continuado desarrollando programas dirigidos a la protección de la infancia y la conciliación familiar, consolidando iniciativas como el Plan Corresponsables, el Equipo de Tratamiento Familiar, el Equipo Municipal de Buen Trato Infantil y el reconocimiento de Úbeda como Ciudad Amiga de la Infancia, una distinción que refleja el compromiso municipal con los derechos de niños, niñas y adolescentes.
Especial importancia ha adquirido también el programa ERACIS+, convertido en una herramienta fundamental para favorecer la inclusión social y laboral en los barrios con mayores necesidades. A través de itinerarios personalizados, acciones formativas y un intenso trabajo coordinado con decenas de entidades, el programa ha permitido mejorar la empleabilidad de numerosas personas y generar nuevas oportunidades de integración social.
«Las cifras son importantes, pero detrás de cada expediente hay una familia, una persona que necesita apoyo o alguien que busca una segunda oportunidad. Esa es la realidad que nunca debemos perder de vista cuando hablamos de políticas sociales», ha manifestado Olivares.
El Ayuntamiento ha mantenido igualmente su colaboración permanente con las entidades sociales de la ciudad, reforzando el trabajo desarrollado por la Red Úbeda Solidaria y apoyando a las organizaciones que cada día atienden a personas en riesgo de exclusión, canalizan ayudas de emergencia o acompañan a quienes atraviesan situaciones especialmente difíciles.
La alcaldesa ha querido reconocer expresamente el trabajo de los profesionales de los Servicios Sociales municipales, de las asociaciones y de todas las personas voluntarias que colaboran para que nadie se sienta solo ante las dificultades.
Junto a ello, el Gobierno municipal ha continuado impulsando políticas de igualdad, salud, participación, envejecimiento activo y atención comunitaria, convencido de que una ciudad moderna no solo debe crecer económicamente, sino también hacerlo desde la cohesión social, la solidaridad y la igualdad de oportunidades.
Una ciudad preparada para el futuro
Tras hacer balance de los logros alcanzados durante estos tres años, Antonia Olivares ha querido dirigir la mirada hacia el futuro, convencida de que muchas de las actuaciones iniciadas durante este mandato marcarán el desarrollo de Úbeda durante la próxima década.
La alcaldesa ha defendido que la ciudad vive un momento decisivo. Tras años de planificación, numerosos proyectos estratégicos han superado ya las fases administrativas más complejas y comenzarán a materializarse en los próximos meses y años, configurando una nueva etapa para el municipio.
La rehabilitación integral del Mercado de Abastos, la apertura de la Academia de la Guardia Civil, la creación del Centro de Creación Joaquín Sabina, la recuperación del Palacio Francisco de los Cobos como futura sede de la UNED, la puesta en valor del yacimiento arqueológico de las Eras del Alcázar, la restauración de la Muralla y el Huerto del Carmen o la futura exposición del San Juanito de Miguel Ángel representan algunos de los proyectos que seguirán transformando la ciudad y reforzando su posición como referente patrimonial, cultural, universitario y turístico.
A estas actuaciones se unirán las inversiones contempladas en el Plan de Actuación Integrado, concebido para continuar mejorando los espacios públicos, impulsar la sostenibilidad, favorecer la accesibilidad universal y consolidar un modelo de crecimiento adaptado a los nuevos retos sociales y medioambientales.
Para Olivares, la principal fortaleza de Úbeda reside hoy en su capacidad para planificar el futuro. «Las oportunidades no llegan solas. Hay que buscarlas, prepararlas y trabajar mucho para hacerlas realidad. Ese ha sido nuestro modelo de gestión durante estos años y seguirá siendo nuestra forma de entender el servicio público».
Una gestión con autocrítica
Lejos de realizar un balance triunfalista, la alcaldesa ha querido concluir su intervención reconociendo que todavía quedan importantes desafíos por afrontar y que gobernar exige también capacidad para asumir errores y aprender de ellos.
«Sería poco honesto afirmar que todo ha salido exactamente como nos hubiera gustado. Hemos cometido errores, hay proyectos que no han avanzado con la rapidez que deseábamos y siguen existiendo problemas cotidianos que preocupan a nuestros vecinos y vecinas y sobre los que debemos seguir trabajando con más intensidad.»
Olivares ha defendido que esa autocrítica forma parte de una manera responsable de entender la gestión pública. «Escuchar las críticas, reconocer aquello que puede mejorarse y rectificar cuando es necesario no nos hace más débiles; nos hace mejores servidores públicos”, ha puntualizado.
La alcaldesa ha reconocido que aún existen retos importantes relacionados con el mantenimiento urbano, la mejora de determinados servicios municipales, la vivienda, el empleo o la adaptación de la ciudad a los nuevos desafíos demográficos y económicos. «Somos conscientes de que todavía queda mucho por hacer y precisamente esa es la mayor motivación para seguir trabajando cada día”, ha definido.
Un compromiso que continúa
Antes de finalizar, Antonia Olivares ha trasladado su agradecimiento a los trabajadores y trabajadoras municipales, al conjunto de asociaciones, colectivos, empresas, instituciones y administraciones que han colaborado en el desarrollo de numerosos proyectos, así como a los vecinos y vecinas de Úbeda por la confianza, las propuestas y las críticas constructivas recibidas durante estos años.
«Una ciudad no la transforma únicamente un Ayuntamiento. La transforman miles de personas que cada día trabajan por ella desde sus negocios, desde una asociación, desde un colegio, desde una hermandad, desde una empresa o simplemente cuidando de su barrio. A todas ellas les debemos gran parte de lo conseguido”, ha incidido.
La alcaldesa ha concluido asegurando que el balance realizado demuestra que Úbeda dispone hoy de un proyecto sólido, con importantes inversiones en marcha, un patrimonio cada vez más recuperado, una intensa vida cultural, más oportunidades para la ciudadanía y una planificación que permitirá seguir avanzando durante los próximos años.
«Estos tres años han confirmado que cuando existe una hoja de ruta, capacidad de gestión y compromiso con la ciudadanía, los proyectos terminan convirtiéndose en realidades. Hoy Úbeda es una ciudad más preparada, más dinámica y con más oportunidades que hace once años. Pero también sabemos que nuestro trabajo no termina aquí. Seguiremos escuchando, mejorando y trabajando con la misma cercanía, la misma ilusión y la misma responsabilidad del primer día, porque el mayor compromiso que tenemos es seguir construyendo, entre todos, la mejor Úbeda posible”, ha concluido diciendo.
